Читать онлайн книгу "Делай прибыль. Повторяй. Практикум по увеличению прибыли в реальном бизнесе. Плюс анонс уникального бизнес-проекта Riches for me"

Делай прибыль. Повторяй. Практикум по увеличению прибыли в реальном бизнесе. Плюс анонс уникального бизнес-проекта Riches for me
Татьяна Огнева


В книге сжато и конкретно описаны методы, способы, техники увеличения прибыли в реальном бизнесе – компании, которая оказывает услуги, производит продукцию, торгует, работает в реальном секторе экономики.Задача автора – составить практическое пособие, которым может пользоваться в повседневной жизни каждый предприниматель. Увеличивать прибыль и повторять этот процесс снова и снова, используя простые инструменты, в доступной форме описываемые в книге. Плюс автор приглашает в проект RICHES FOR ME.





Делай прибыль. Повторяй. Практикум по увеличению прибыли в реальном бизнесе

Плюс анонс уникального бизнес-проекта Riches for me



Татьяна Огнева



© Татьяна Огнева, 2022



ISBN 978-5-0056-1911-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero




Глава 1


Что такое ПРИБЫЛЬ – простыми словами.



Основные понятия и элементы бизнеса, связанные с прибылью.



Бизнес имеет смысл, когда:



– приносит пользу клиенту и клиент платит за это. = Выручка



– затраты на производство пользы меньше, чем плата за пользу от клиента. = Прибыль



Таким образом, 3 ключевых фактора бизнеса —

выручка,

затраты и

прибыль.



Эти 3 фактора находятся в непосредственной связке с пользой для клиента, ее ценой для клиента и затратами на создание этой пользы.



Понимая всего лишь эти три составляющие бизнеса, и управляя ими, не выпуская из поля зрения, можно навсегда закрепить в своем бизнесе тенденцию на постоянное, систематическое, непрерывное, повторяющееся увеличение прибыли.

Повторение – мать учения, как гласит народная мудрость, известная каждому из нас с детства.

Найдите свои инструменты для увеличения прибыли, используйте их на практике, повторяйте шаг за шагом все, что знаете сами и что найдете в этом практикуме.

И да будет у вас постоянно растущая прибыль.








Польза для клиента – это, собственно, продукт, который предлагает рынку ваш бизнес.



Вы можете продавать готовые товары, обеспечивая сервис. Можете производить продукт. Можете оказывать услугу.



Все это – польза для клиента. И чем больше эта польза удовлетворяет потребности клиента, тем больше его готовность приобретать эту пользу и платить за нее.



Главные усилия производитель пользы должен направлять на то, чтобы выручка превышала затраты. В этом случае бизнес приносит прибыль, является прибыльным (рентабельным).



Искусство делать бизнес – в том, чтобы бизнес приносил потребителю – пользу, а бизнесмену – прибыль.



Конечно, прибыль – это не самоцель.

Однако, это вопрос выживания и вопрос преуспевания.

Это вопрос развития.

Вопрос целесообразности бизнеса.

Прибыльный ваш бизнес или убыточный – вот в чем вопрос.



Прибыль – краеугольный камень предпринимательства.

Без прибыли бизнес может существовать лишь временно, и лишь до момента, когда он умрет или перекочует в чужие руки.

Прибыльный бизнес – это живучий элемент человеческой и экономической системы.



Прибыль – это эликсир жизни бизнеса.



Прибыль – пища и источник сил;

ресурс для умножения благополучия всех его участников.

а участников в каждом, даже самом маленьком бизнесе, – множество.








Все участник бизнеса заинтересованы в его функционировании, а следовательно, в прибыли. Хотя это утверждение может казаться абсурдным на первый взгляд.



Из формулы прибыли:








где сумма выручки больше, чем сумма затрат, и бизнес имеет прибыль,

вытекают все инструменты обеспечения прибыльного, а значит, жизнеспособного бизнеса.



Чтобы увеличить прибыль, как видно из формул, можно увеличить выручку.



Чтобы увеличилась выручка, – увеличить цену продажи и / или количество продаваемого продукта.



Цену увеличить можно не всегда.



А вот количество продаваемого продукта зачастую возможно увеличить, в том числе и не увеличивая затраты, которые уменьшают прибыль, путем известных всем предпринимателям действий.



Во 2-й главе этой книги перечислим большинство известных всем способов для увеличения выручки.

А в 3-й главе – большинство нехитрых способов для снижения затрат.



Применяя эти методики, увеличивая выручку и снижая затраты, вы сможете практически автоматически увеличить прибыль без особых усилий, с имеющимися ресурсами.



Какие ресурсы имеет любой бизнес?



1) Трудовые ресурсы – люди, которые работают в вашем бизнесе.



2) Основные активы – оборудование, техника, помещения, здания;



3) Оборотные активы – материалы, комплектующие; запасы готовой продукции;



3) Нематериальные (интеллектуальные) ресурсы – ваши методики, технологии, алгоритмы, лицензии, сайты и т. п.



4) Финансовые ресурсы предприятия – денежные средства, инвестиционные фонды.



Это очень кратко, не претендуя на научную точность, просто для понимания, что в момент, когда вы начинаете работать над получением или увеличением прибыли, в вашем бизнесе есть самые различные ресурсы, и вы их можете использовать более эффективно.



В использовании каждого ресурса можно найти способ оптимизации его использования или минимизации затрат.





Конец ознакомительного фрагмента. Получить полную версию книги.


Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=67257221) на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.



Если текст книги отсутствует, перейдите по ссылке

Возможные причины отсутствия книги:
1. Книга снята с продаж по просьбе правообладателя
2. Книга ещё не поступила в продажу и пока недоступна для чтения